做好品牌定位，下一步是关键环节&mdash；&mdash；品牌营销和实施。说到品牌营销及其实施，我们结合案例进行分析:

       一、完美的细节和体验。

       雕刻牛腩，花500万买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制的。全新的，吃完可以带回家；喝汤用的碗接触嘴很薄很光滑，但其他部分比较厚，比较粗糙，所以人喝汤的时候嘴唇接触的部分会有很好的触感，但是端碗的时候粗糙厚重会给人安全感。面碗8:30开拇指槽，端的时候比较稳。1:20还开了一个槽，可以把筷子和勺子卡在那里。喝汤的时候，筷子和勺子不会打在脸上。

       等等，雕爷牛腩把细节做到了极致，逐渐营造出精致轻奢的餐饮体验。再加上这些精细体验在网络上的口碑相传，开业两个月，就实现了所在商场餐厅的平效率第一；VC投资6000万元，估值4亿元，这样的硕果实至名归。

       二、以用户为基础，全面服务。

       三只松鼠作为一个淘品牌，于2012年6月在天猫上线，65天后获得中国网络坚果销售第一名；2012年双十一创造了日销售额766万的奇迹，在中国电商食品类中排名第一；2013年1月，月销售额超过2200万；到目前为止，一年多来，累计销售额超过1亿元，IDG公司再次投资600万美元。这个品牌是三只松鼠。三只松鼠为什么在短时间内取得这样的成绩？这归功于它基于用户的服务理念和品牌意识。

       三只松鼠包裹着品牌卡通形象。开箱器。快递大哥留言，坚果包装袋，封口夹，垃圾袋，传达品牌理念的微杂志，卡通钥匙链，湿巾。

       三、注重参与，培养粉丝。

       雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。从创业开始，我们就确定小米做的是互联网手机品牌。我们应该通过互联网渠道销售，并通过互联网与我们的用户保持沟通。我们最终关注的不是我们卖了多少台，而是用户的活动。总的来说，小米给这个行业带来的一些启发主要是探索和创新商业模式&mdash；&mdash；用户的参与感。

       用户的参与感是以什么形式产生的？小米通常有两种方式，话题和活动。话题营销和活动营销本身并不是什么新鲜事。很多企业都试图和用户互动，但参与感只是互动吗？小米每次做发布会宣传都没有明星，没有名模，没有美女，只有自己的产品和用户。互动只是手段，小米的品牌营销和实施侧重于参与感，比如150克青春。小米社区的爆米花活动等等。我们非常认真地让用户找到了自己的参与感。当参与感深入用户心中时，用户主动参与与小米相关的活动就成了一种自然，甚至不需要主动运营。小米活动一发布，就会有10万百万用户积极参与互动，这些用户就是小米的忠实粉丝。

       四、屌丝文化，情感共鸣。

       说到屌丝文化，最明显的例子就是万科。万科因为屌丝文化而走红，因为屌丝文化而衰落。万科最初定位为屌丝群体，广告多为屌丝吐槽和独白。这种屌丝气质的万科被很多文案模仿，受到大众的青睐。这种屌丝文化引起了很多屌丝的情感共鸣，万科也借此势头取得了不错的成绩。

       但是有人说，现在是一个屌丝遍地的时代，每个人都自称屌丝，骨子里都认为自己是高富帅和白富美的时代。屌丝的称号只试用于纯屌丝或者不能称之为屌丝的群体。当他们取得一点进步和成就时，他们就会有脱离屌丝群体的意识。屌丝到了凡客才发现价格没那么屌丝。也许他们更愿意看淘宝的日常特价或者天猫的性价比，款式更多几十块钱的衣服。所以在这方面，淘宝把极端屌丝的需求单独拿出来做活动。凡客把整个品牌定义为屌丝商品，但与同类电商相比，价格没有优势。长此以往，屌丝文化和所有客体都不再有很大优势。所以屌丝文化带来的情感共鸣需要真正的配套产品。

       总之，品牌的成功在于企业和产品各个环节的精细化管理，从品牌定位、定价、营销策划、活动实施、互动参与、粉丝捕捉、产品生命周期策略的改进，到形成长期稳定完善的体系，都离不开从受众角度的终极细节、全面服务、粉丝培养和情感共鸣。

风雷建站一家拥有十年网站建设和程序开发经验的公司。十年来，致力于解决企业网络服务问题，紧跟网络变化步伐，为企业提供网络技术服务。雷锋网络是2014年雷锋网络推出的平台网站。平台服务项目:品牌网站建设、微信开发、APP开发、软件开发、P2P金融系统开发、网校系统开发、一元云采购系统开发、O2O系统开发、VI应用设计、商标注册、网络营销、印刷服务等项目。服务3000多家企业，与多家国内知名企业合作，是一家专门为企业提升价值的公司。